Mirando hacia atrás en el pasado, nuestros pensamientos son fugaces; mirando hacia el futuro, ¡estamos llenos de emociones! El año 2021 está a punto de terminar, con el fin de tener un mejor desarrollo en el próximo 2022, ACP celebró especialmente la actividad "Ejercicio de estrategia ACP 2022" del 18 al 19 de diciembre.
Son 70 los empleados que fueron seleccionados para participar en esta actividad. Los participantes se dividieron en 7 equipos. Antes de que comenzara la actividad, cada equipo estaba haciendo una lluvia de ideas para su trabajo en equipo; por ejemplo, cree un nombre y eslogan de equipo especial, que vayan con una postura sobresaliente, para destacar mejor y lograr excelentes resultados de presentación del equipo.
Después de la presentación del equipo, llegamos a la sección de recopilación de los problemas existentes de ACP. En el proceso de recopilación de los problemas, todos escribieron con entusiasmo las dificultades que encontraron en su trabajo. Y hay tiempo para que todos hagan preguntas activamente. Con el paso de cada minuto y cada segundo, las actividades de la mañana también terminaron después del resumen de problemas.
Por la tarde, llegó al juego de "desafiar imposible" --- Un pequeño trozo de madera debe llenarse con 10 miembros de un equipo, y el equipo que se para en la madera durante más tiempo gana. Este no es solo un juego simple, tiene requisitos muy altos para las habilidades y la coordinación del equipo. Algunos equipos persisten durante más de un minuto, pero algunos equipos persisten solo durante unos segundos. La tarde se pasa en la experimentación continua de todos. Solo en la experimentación, podemos entender lo que significa "desafío imposible, sé lo mejor de ti mismo".
En comparación con el agotamiento y la tensa competencia del primer día, las actividades de estrategia en el segundo día parecían particularmente relajadas y agradables. Aunque parecía relajado, también fue un día que requirió trabajo de lluvia de ideas. El trabajo más importante en el segundo día es que cada equipo discutió la misión, la visión y el valor de ACP. Durante la discusión del equipo, todos participaron y discutieron activamente, y luego cada líder de equipo hizo una explicación muy detallada de la misión, la visión y el valor.
La última sección de la actividad estratégica es la comprensión de la "competitividad central de la empresa". Durante la discusión de 40 minutos, los miembros de cada equipo analizaron la "competitividad central" de la compañía desde la perspectiva de ACP. Dé ejemplos de las fortalezas y debilidades que creen que tiene ACP, y luego los miembros representativos de cada equipo hicieron interpretaciones detalladas, lo que también permite que cada miembro que participa en las actividades de estrategia tenga una comprensión más profunda de nuestra empresa.
Con el fin del análisis de la "competitividad central", las actividades de la estrategia han llegado a su fin. Durante las actividades de estrategia de un día y medio, todos los miembros que participaron estaban cansados pero felices. Durante el proceso, cada personal del departamento formó un pequeño equipo, por lo que quienes no estaban familiarizados entre sí antes, podían familiarizarse entre sí ahora. Al final de la actividad, el Gerente General Louie entregó premios a los equipos ganadores y dio un discurso de clausura.
